他称自己是从小镇中走出来的“草根”,他曾在异国他乡条件艰苦的电站建设工地代表中国实施工程项目,他参与推进的电站成套设备出口项目曾创下数个“中国第一”。从上大学到分配至国有重要骨干企业工作,再到通过公开竞聘担任中央企业高管,顾海涛不断挑战事业的高峰。采访顾海涛的过程可以用“畅快淋漓”来形容,他敏捷的思维、风雅的谈吐,将他30多年来的奋斗历程和成就说成了一段幸福的故事。

顾海涛,现任中国成套设备进出口集团有限公司(简称中成集团)总经理,他用执著和勤奋,不断攀登事业的高峰,也成就了人生的辉煌。

艰苦奋斗磨练自我

顾海涛1963年出生于大辛店镇,从小受当老师的母亲影响,一直品学兼优。1980年,他考入上海机械学院动力机械工程专业。四年的大学生活,不仅让他学到了专业知识,更让他确定了人生的目标。大学毕业后,他被分配到当时的哈尔滨电站设备成套公司(后重组为哈电集团)工作,哈电集团作为国有重点大型骨干企业,主要从事发电设备和大型动力装置的研发和生产制造,顾海涛所在的哈尔滨电站工程有限责任公司(哈电集团重组后的子公司简称哈电工程)则主要负责成套电站设备出口和工程总承包业务。从1984年到1994年间,顾海涛共参与了巴基斯坦古杜电站210MW发电机组、贾姆肖罗电站三台210MW发电机组、科特里/费斯拉巴电站4+1X50MW联合循环机组等三个重大项目的工程管理,先后担任技术员、设备工程师、计划工程师、现场经理,从一个初出茅庐的小伙子一步步成长为海外项目管理的行家里手。

对于一个刚从校门出来的大学生来讲,能够参与多个海外工程项目是非常幸运的事。通过与众多设备生产企业打交道,对中国装备制造的产业布局、生产流程、技术水平有了深入的了解,逐步掌握了设备采购、催交、验收、补件、储运等方面的专业技能;通过主管项目工程建设的计划管理、施工协调、技术质量控制,对电厂各个系统的工作原理、主要设备、施工重点难点有了深刻的理解,对中国电力建设的行业分工、配套能力、管理体系有了全面的认识;通过参与主机设备的技术引进和关键设备的转口采购,到欧美众多知名企业考察、谈判、培训、学习,开拓了眼界,增长了见识,认识到中外企业在技术、管理、法律、文化等方面的巨大差异,认识到中国企业今后努力和发展的方向。这些宝贵的经历让顾海涛的专业知识和管理能力有了快速的提升。

越是艰苦的环境,越能磨练个人的毅力。顾海涛在十年的工程建设管理中有一半以上的时间是在巴基斯坦项目工地工作。工地的环境非常恶劣,一年中有十一个月酷热无雨,白天气温常年保持在35℃到45℃以上,对于在室外工作的人来说每天都是对身体的极大考验;现场的工作非常繁重,为了抢工期,没有休息日,加班加点是常态;现场的通讯很落后,打不通国内电话,也没有网络,与家人的联系仅凭一个月一次的来回信件。春节时,按惯例公司会到每个驻外人员的家里拍摄五分钟的录像,看到录像中久违的父母、妻子和孩子,平日里坚强的汉子也禁不住热泪盈眶、彻夜难眠。

相对于条件的艰苦来说,来自工作上的压力对顾海涛却是更大的挑战,虽然我国的设备和工程已经走出了国门,但我们的技术水平、制造质量、规范标准、施工工艺、现场管理都与用户的要求有很大的差距,在理念和文化方面存在着巨大的差异和冲突,解决这些问题是顾海涛每天都要面对的工作,压力很大。他一方面与项目业主和国际监理建立良好的沟通机制和私人关系,以谦虚谨慎、友好协作、严谨认真的态度与他们协调交流,让他们了解中国技术、中国标准、中国文化,增强他们对中国制造的信心;另一方面要求和敦促中方各参建单位学习和遵循商务合同,认真听取业主的诉求,研究和落实国际监理的意见和建议,用国际规则和国际标准来指导他们的工作,努力提高他们的施工质量和工程水平,在海外市场树立中国品牌的良好形象。在部委的正确领导下,在公司领导的支持下,在项目团队的共同努力下,古杜电站项目提前完工,获得了业主的高度评价和国务院领导的表扬;贾姆肖罗电厂三台机组胜利完工移交;科特里/费斯拉巴电站工程顺利并网发电,开创了海外承建联合循环电厂的新业绩。

长期的海外工作经历,磨练了顾海涛的意志,增强了吃苦耐劳的能力,提高了克服困难的信心和勇气,更重要的是拓展了国际化经营的视野,建立起国际化管理的理念,为今后的事业发展奠定了坚实的基础。

1994年,顾海涛开始从事市场开发工作,在新的工作领域重新出发,从此以后,顾海涛和他的团队常年奔波在东南亚、中东、非洲等发展中国家开拓市场,凭借着改革开放的大好环境,凭借着国家支持“走出去”的优惠政策和技术进步的成果争取到一大批项目合同,其中出口伊朗18台大型水轮机项目、越南锦普300MW流化床电站总承包项目、苏丹两期200MW联合循环电站总承包项目、印尼百通660MW电站总承包项目、苏丹麦洛维水电1700公里输变电项目等在国内外有较大影响力的项目,为中国发电设备走向世界出了一份力。出色的工作业绩不仅为公司的发展创造了效益,同时也将顾海涛推到了更高的领导岗位,1999年,36岁的顾海涛出任哈电工程公司的总经理,2003年升任公司董事长、党委书记。

成为公司主要领导的顾海涛在带领公司开拓市场,提升业绩的同时,着力规范企业经营,完善管理制度体系,改革调整分配方式,激发员工的积极性,并大胆招聘、培养和重用年轻人,为公司的持续发展不懈努力。在他的带领下,哈电工程公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国企业文明管理标兵单位”、“黑龙江省创汇大户”、“黑龙江省诚信企业”、“哈尔滨市纳税先进单位”等荣誉称号,公司连年列入国际最大工程承包商ENR225排名。

勇攀高峰挑战自我

从工程一线现场和谈判桌上历练成长起来的顾海涛,有项目管理经验、有企业经营能力,有旺盛的工作激情,就像一只展翅的鹰,时刻准备迎接人生的挑战。2008年,中组部和国资委为中央企业招聘高层管理人员。来自全球各大企业的1000多名业界精英竞争15个高管岗位。45岁的顾海涛在经过慎重考虑之后毅然报名参加竞聘,接受新的挑战。经过几轮考试选拔,最终脱颖而出,在2008年年底接到国资委正式任命,担任中成集团副总经理,经过几年的工作历练,2013年又被上级任命为中成集团总经理。

中成集团的前身为中国成套设备出口公司,于1959年11月经周恩来总理批准设立,长期代表中国政府统一组织实施国家对外经济技术援助项目,先后建成了坦赞铁路、埃及国际会议中心、毛里塔尼亚友谊港、缅甸丁茵大桥、牙买加国际会展中心等1600多个各类工程及成套项目,分布在亚非拉100多个国家和地区。目前中成集团已形成以国际承包工程为主,包含海外项目投资、国际贸易、劳务输出的国际综合业务体系。

到中成十年来,顾海涛一直致力于把同行业的先进管理经验与中成的优良传统结合起来,不断推进企业的发展理念和经营模式的转变。从依靠部委拿援外项目转变到市场上去找项目;从主要实施土木房建类项目转变到实施工业类高技术、高附加值项目;从依靠合作单位管理项目转变到自我组建团队管理项目;从通过议标选择分包单位和供货商转变到通过招标和竞争性谈判选择;从项目部自我封闭管理转变到公司职能部门全过程参与;等等,拓展了公司的经营领域,增强了公司的风险管控能力,提高了项目的赢利能力,同时为公司培养了一批优秀的项目管理人才。

在此期间,公司承建的塞内加尔大剧院项目多次接受国家领导人的视察;公司实施的肯色糖厂建设项目被埃塞俄比亚糖业公司业主称赞创造了“中国速度”;公司实施的孟加拉沙迦拉化肥厂项目获得了中国海外项目鲁班奖;埃塞俄比亚总理两次到公司实施的OM2、OM3大型糖厂项目视察,称其为埃塞最好的现代化糖厂。公司的市场开发工作也取得了重要进展,陆续开发了一批能源、化工、环保类项目,为公司的发展奠定了基础。现在,借助国家一带一路的发展战略,顾海涛和同事们正一起努力,推动中成集团这个具有60年历史的老企业焕发出青春的活力。

回首总结感悟自我

工作30多年来,顾海涛是一路顶着压力、迎着困难走过来的。他在艰苦的环境中,在重重的困难中不断挑战自我、从不放弃。

“这一切,都得益于我在家乡时受到的教育。”顾海涛说,“母亲言传身教,教我做人要诚信、正直、友善;而中小学时班主任老师的教导,培养了我的学习习惯,提升了我的学习兴趣。”他对每一位老师都记忆犹新、心怀感激。“他们倾尽所有,毫无保留地教我们知识,激发我们的分析思考能力,挖掘我们的创造力和行动力,为我们日后的学习和工作打下了坚实的基础。”

正是怀着这样的想法,顾海涛始终保留着那些与家乡、与学校、与老师相关的记忆。2018年是他入学蓬莱二中40周年,在忙碌的工作中他抽出时间,策划制作了一部时长55分钟的电视纪录片《流金岁月》,那些保留了40年发白的老照片、那一封封用钢笔书写的信件、那一张张熟悉又陌生的面孔、那一段青春的记忆、那份纯真情谊,令在场的每一位老师、同学惊诧之余无不感动得热泪盈眶。谁也没有想到顾海涛能够把40年前的东西完好地珍藏到现在,又以如此饱含深情的形式呈现给大家。那一刻,在老师和同学眼里,理工科出生的顾海涛仿佛是一位艺术家,让他们如此真切地重温往日时光。

顾海涛说,他常常回忆自己走过的路,总结经验,感悟人生。“人要有追求,有梦想,不能满足于眼前的一点点成就,人生应该是不断地追求和攀登的过程。”

记者 杨洁 摄影报道

记者手记

海至尽头天是岸,山到高处人为峰。

顾海涛是一个追求卓越的人,而在这背后他付出了太多别人无法想象的艰辛。

顾海涛是一个富有情怀的人。短短一个多小时的交谈,他把他所有的“波澜壮阔”说得平淡真切。

顾海涛是一个懂得感恩的人。他把今天所有的成就归功于母亲的教诲、老师的培育、领导的栽培。

也正因为顾海涛是这样的人,才把人生拼搏得如此精彩。
责任编辑:九月

评论